不确定决策是指某一行动方案能出现几种结果，即多个自然状态，且各种自然状态的概率是不确知的，企业是在完全不确定的情况下所进行的决策。
方法：
1、小中取大决策标准。
2、大中取大决策标准。
3、折中标准。
4、后悔值标准。
5、机会均等标准。
（简答题）
什么是不确定决策？不确定决策的方法是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
不能确定决策的结果以及不能合理估计其可能性是不确定事件的情形。（）
（简答题）
什么是确定性决策与非确定性决策
（单选题）
涉及的决策者或决策部门较多；可供选择的政策方案的数量以及各个方案的后果是未知的；决策者的价值目标或者是不清楚的，或者是相互冲突的，无法按统一的标准排出优先顺序；决策的风险和不确定性也难以估计，这样的政策问题属于（）。
（单选题）
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
（单选题）
在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
（单选题）
在企业确定薪酬水平策略时，根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，此种混合政策最大的优点是什么（）
（判断题）
决策树是一种图谱，它可用来评估存在不确定因素的情况下所作出的决策。但对供应链内部评估弹性时，决策树分析方法却并不十分有效。
（判断题）
决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
（简答题）
多目标决策时常常要确定各个目标的权重，权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定，试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。
