在团队中激励中，管理人员应该考虑以团队为基础来进行绩效评估和利润分享，将团队成员的物质奖励与集体绩效挂钩。
将物质奖励与整个团队的绩效目标挂钩，可以把团队共同的目标转变为具体的、可衡量的、现实可行的绩效目标，从而提高团队的合作水平，减少恶性冲突，达到明确团队共同目标的作用。物质奖励为基础的总目标在很大程度上可以转移团队的视线，它起着充当整个团队的“导航系统”的作用，在团队这条大船上，即使每个人站的位置不一样，也能保证用力的方向与目的地是协调一致的。正是这种激励方式，成为各属员协调的基点和各自能力的衔接点，从而使他们达成“轻小我目标，重大我目标”的共识，整个团队自然形成“求大同，存小异”的格局。
（简答题）
在团队激励中，如何用物质奖励强化整体绩效目标？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
在团队激励中，如何用精神激励推动个体目标实现？
（简答题）
在搜索引擎中输入汉字就可以解析到对应的域名，请问如何用LoadRunner进行测试。
（简答题）
保存在session参数中，利用session来存储用户名称，如何用SQL语句查询所有青岛人的订单号？
（简答题）
如何用程序查询方法实现实现串行通信？在查询式串行通信方式中，8250引脚OUT1和OUT2如何处置？
（单选题）
在数据库的数据模型中，（）规定了如何用基本的数据项组织成较大的数据单位，以描述实体类型和实体之间联系。
（简答题）
在HTML中如何用VBScript脚本？
（简答题）
在资源管理器中，如何用剪贴板实现复制、移动和删除文件（夹）？
（简答题）
外部中断INT0、INT1的两种触发方式在原理上有何区别？如何用软件设置？
（简答题）
如何用键盘键同时选取多个单元格？
