员工在组织中的关系是上有上司，下有下属，周围有自己的同事，组织外部还可能有客户，这些都可能成为员工绩效评价信息的提供者。他们会直接或间接影响到考核的结果以及员工对考核工作的认可程度。
①在某些情况下，直接上司常常熟悉员工工作而且也有机会观察员工的工作情况。而且，他们也对员工进行奖惩决策。
②员工的同事能够观察到员工的直接上司无法观察到的某些方面。特别是在员工的工作指派经常变动，或者员工的工作场所与主管的工作场所是分离的时候，同事即成为员工绩效评价信息的提供者。
③当被评人有下级时，可以让直接下级对其上级进行评定。因为下级人员可以直接了解主管人员的实际工作情况、信息交流能力、领导风格、平息个人矛盾的能力与计划组织能力。
④让每一个员工对自己的工作绩效做出评价具有一定的积极意义，可以增强对个人的激励作用，也有利于个人在今后工作中总结提高。这一方法能够减少员工在评价过程中的抵触情绪，在工作评价和员工个人工作目标结合在一起时很有意义。
⑤在那些要求与公众由许多交往的工作中，评价可由工作者的服务对象来进行。他们能够提供非常有用的信息。有时客户能将一个企业作为一个整体进行评价。客户评价结果有助于为晋升、工作调动和培训等人事决策提供依据。
（简答题）
试对员工绩效评价信息的提供者进行分析。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
哪些人员可能成为员工绩效评价信息的提供者？
（单选题）
（）给评价者提供了绩效评价的特定标准，并要求评价者对应用于员工评价的标准进行检查。
（简答题）
某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1： 试对该企业的薪酬结构进行评价。
（判断题）
绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相背离的程度，从而对其绩效进行评价。
（多选题）
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
（单选题）
360度绩效评估获得的绩效评价信息一般主要用于对员工的发展和（）
（单选题）
效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面，其中（）是指对个体现有工作绩效的考核结果与下一考核期的考核结果是否具有相关性，是否能够预测员工工作的预期绩效。常用相关分析或差异显著性检验进行评价。
（判断题）
MPDQ主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据，通过特定的计算机程序加以分析，有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报表，最终为人力资源管理的各个职能板块——工作描述、职位评价、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计等提供信息支持。
（单选题）
下列哪个绩效评估方法能为绩效评价和反馈提供有用的信息（）
