房地产企业营销部门主要有三种基本的组织结构：
A.职能式组织
优点：简便易行，对于产品单一的企业可以获得较高的效率。
缺点：随着公司开发项目的增多，市场范围的不断扩大，可能会因为设有一个职能部门对某一具体项目或市场负责，并且每个职能部门都在为获得更多的预算和更有利的地位而竞争，致使营销经理忙于调解纠纷，营销效率降低。
B.地区式组织
优点：适合规模大，涉及地区范围广的大型房地产企业，便于地区经理制定本 地区的长远发展计划。
缺点：不利于总公司的控制和管理。
C.项目式组织
优点：目的明确，责任具体，效率高，针对性强，可以协调各方力量共同做好项目开发工作，可以培养锻炼项目管理人才。
缺点：临时性机构，不具备长远目标，不易做长远的战略计划，项目经理在营销职能方面缺乏充分的权限。
（简答题）
试述房地产企业营销部门组织结构的类型并分析各自特点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
按照专业化组织形式和内容划分，房地产企业市场营销部门主要有三种基本的组织结构，即（）、（）、（）。
（多选题）
按照专业化组织形式和内容划分，房地产企业市场营销部门主要有以下哪三种基本的组织结构？（）
（简答题）
试述房地产市场营销调查的主要程序。
（填空题）
由于房地产是不动产，且地域性特征极强，在全国范围内经营房地产业务的企业通常按（）组织其营销力量，以便更好地使其营销活动符合当地市场需求特点。
（简答题）
试简述房地产企业营销过程的主要程序。
（单选题）
房地产企业的市场营销观念应该以（）为出发点。
（填空题）
房地产营销管理是房地产企业对市场营销活动所进行的（）、（）、（）。其核心是在企业（）指导下，确定房地产市场营销观念和制定房地产市场营销职能战略。
（填空题）
为了使项目开发获得成功，房地产企业在开发一个具体项目时，通常由一名（），负责协助（）管理整个开发过程的各项营销业务。
（单选题）
房地产企业增加同一类型但不同档次、区位、规格的产品的开发与销售，改变的是（）
