（单选题）
一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）
A平衡记分卡研究。
B基准分析。
CSWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。
D价值链分析。
正确答案
答案解析
答案为D.这是价值链分析的典型形式，对产品成本和差异化和垂直链条进行分析。
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（单选题）
奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）
（单选题）
Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？（）
（单选题）
一家在美国上市的公司完成了其年度审计和内部控制评估。某位外部审计人员通过给出审计意见鉴证了财务报表，但并未报告管理层对内部控制的评估结果。该公司是否违反了《萨班斯-奥克斯利法案》的第404款？（）
（单选题）
一家在美国上市的公司完成了其年度审计和内部控制评估。某位外部审计人员通过给出审计意见鉴证了财务报表，但并未报告管理层对内部控制的评估结果。该公司是否违反了萨宾斯-奥克斯利法案的第404款？（）
（单选题）
一家小型计算机制造企业为其主制造厂雇佣了25名工人。绩效改进团队确定了以下作业以及每项作业所需的相对时间。 请将这四项作业分为增值作业和非增值作业。（）
（单选题）
一家男士T恤衫制造商去年的信息如下。 那么该公司去年的营业利润为（）
（单选题）
Sleep-Fine公司是一家床垫制造商。该公司的标准直接人工费率为每小时$25，雇用了75名直接人工员工和50名间接人工员工。上周的直接人工工资总额为$90，000，总工时为3，000。该公司生产了1，000个床垫。标准成本计算表规定每个床垫耗费2.5个工时。那么，直接人工费率差异为（）
（单选题）
Sleep-Fine公司是一家床垫制造商。该公司的标准直接人工费率为每小时$25，雇用了75名直接人工员工和50名间接人工员工。上周的直接人工工资总额为$90，000，总工时为3，000。该公司生产了1，000个床垫。标准成本计算表规定每个床垫耗费2.5个工时。那么，直接人工工资率差异为（）
（单选题）
以下信息摘自一家制造企业去年的会计记录。 根据以上信息，该公司制成品成本和销货成本分别为（）
