（简答题）
波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
正确答案
波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。
答案解析
略
相似试题
（判断题）
通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
（多选题）
利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
（单选题）
波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
（单选题）
在划分了一个产业的战略集团后，产业内部结构分析的第五步是（）。
（单选题）
在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）
（简答题）
如何正确认识企业集团的本质及其基本特征？
（单选题）
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
（单选题）
某集团要求（）前完成三大风险识别、登记划分，建立风险等级库，制作权利流程风险点预警图，梳理、建立主要经营风险业务，制定防控措施。
（简答题）
简述企业集团财务公司的业务范围
