主要分析五种竞争力量：
1、行业内现有竞争对手的研究：
1）竞争对手基本情况研究
2）主要竞争对手研究
3）主要竞争对手的发展动向研究
2、入侵者研究：行业进入障碍、行业产品价格水平、行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计
3、替代品生产商研究：判断哪些产品是替代品；判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁
4、买方的讨价还价能力研究：
1)买方对产品的总需求决定着行业的市场潜力，从而影响行业内所有企业的发展边界
2）不同买方的讨价还价能力会透发企业间的价格竞争，从而影响企业的获利能力
5、供应商的讨价还价能力研究：
1）供应商能否根据企业的需求按时、按质、按量的提供所需的生产要素，影响着企业的生产规模的维持和扩大；
2）供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润水平。
（简答题）
试述波特行业竞争结构分析的主要内容。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
迈克尔·波特认为，行业的竞争结构对企业决定竞争原则和可能采取的战略等方面具有强烈的影响，因此，（）分析是制定企业经营战略最主要的基础。
（简答题）
请简单介绍波特的行业结构竞争力分析。
（简答题）
运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
（单选题）
哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）
（多选题）
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）
（简答题）
试述行业结构分析中五种基本竞争力量。
（简答题）
请用波特的五种竞争力模型分析某一个行业的竞争情况
（多选题）
根据波特的行业竞争分析，下列影响企业进入产品生产的因素有（）
（简答题）
简述行业竞争结构分析的内容。
