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(题干)

本题共计 4 个问题

小李是K寿险公司财务会计部门的一名普通员工,最近他正因为本部门在公司年终绩效考核中发生的一些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作的部门总经理外出学习,因此,绩效评价由该部门刚刚调来的一位部门副总经理主持。出乎小李意料的是,作为平时在部门中挑大梁的人,他的绩效等级竟然被评价为一般,而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效评价等级却都比他的高。此外,绩效考核的结果是小李在领取年终奖时才发现的,这位副总经理在做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。
小李通过与公司内部一位资深管理人士的探讨发现,造成这种状况的原因可能有以下几个:第一,这位副总经理本人是大专毕业,平时就一贯以对高学历者苛刻而出名,而小李恰恰是某名牌大学毕业的研究生。第二,绩效考核的主要标准是个人在组织内部学习和进步的程度以及对上级领导的服从程度,而小李由于精通业务,所以更多的时间是在培训和指导部门内其他员工,对于这一点,本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这位新上任的副总经理对于业务并不是很熟,因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。这可能是造成“不服从上级”的一个主要证据。第三,在整个绩效评价过程中,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见的机会,同时由于这位副总经理并不了解他所做的工作,尤其是在其到任之前的10个月的工作状况,所以就只能凭仅有的一点儿印象来对小李进行绩效评价了。

单选题
1

从本案例中可以看到,K寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括(): ①考核指标不完整、不恰当; ②考核者对于被考核者的实际工作状况缺乏了解; ③缺乏与被考核者的沟通反馈过程; ④考核结果没有得到运用。

A①②③

B①③④

C①②④

D①②③④

正确答案

A

答案解析

单选题
2

如果案例中的这位副总经理确实是因为偏爱和自己学历相当的员工而不喜欢学历比自己高的员工,所以才给小李打出较低的绩效评价分数,那么,这位副总经理在实际的绩效考核工作中出现的误差是()。

A相似性误差

B对比误差

C分布误差

D近因误差

正确答案

A

答案解析

单选题
3

绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。K寿险公司要想搞好绩效面谈,需要注意的是()。 ①管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面,不能让员工做太多的辩解 ②在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价 ③绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征 ④绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识,在没有达成共识的情况下,不能结束面谈

A①②

B③④

C②③

D①③

正确答案

C

答案解析

单选题
4

你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价系统的有效性?()。 ①对绩效考核者进行培训,以尽量减少人为的评价误差 ②重新设计绩效考核标准,尽量反映被考核者的实际工作内容和职责要求 ③要求必须由对被考核者的实际工作业绩有全面了解的人来进行绩效考核 ④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩的力度

A①②④

B①③④

C①②③

D①②③④

正确答案

C

答案解析

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    K寿险公司在2009年12月底经精算部评估确定公司未决赔款准备金余额为1 120 500元,该数据经财务部门复核并予以确认。2009年11月底该公司已确认记录的未决赔款准备金余额为990 000元。2009年底该寿险公司进行准备金充足性测试后,发现按照充足性测试规定重新计算确定的未决赔款准备金金额应为1140000元。

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