（1）现有竞争者：行业内竞争基本情况；找出主要竞争对手；深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标和发展方向、竞争对手现行战略、竞争对手的能力；
（2）潜在进入者：进入壁垒高低；现有企业预期反应；
（3）替代品威胁：确定本企业产品的替代品；判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁；
（4）顾客：需求潜力研究；用户讨价还价能力研究；
（5）供应商：供应商供货能力；供应商的讨价还价能力。
（简答题）
根据迈克•波特的“5F”模型，如何进行行业环境分析？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
根据迈克尔•波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。
（单选题）
迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
（填空题）
迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。
（多选题）
迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（）。
（单选题）
（）的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔•波特教授。
（简答题）
迈克尔•波特提出的构成行业结构的5种作用力是哪些？
（多选题）
迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）
（判断题）
在迈克尔•波特看来，理解产业的竞争因素对开发战略方案并不是必需的。（）
（单选题）
迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
