1954年，美国管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理的思想。我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得良好效果。请你结合所学知识对目标管理问题进行评价。

（1）目标管理的基本思想：
1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。
2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
4）管理人员和工人依据设定的目标进行自我管理，他们以所有达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
（2）目标的特点有：
1）目标的层次性。
2）目标网络。
3）目标的多样性。
4）目标的可考核性。
5）目标的可接受性。
6）目标的挑战性。
7）目标信息反馈性。
（3）目标的实施过程包括：
1）制定目标。包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。
2）明确组织的作用。理想的情况是，每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任。
3）执行目标。
4）评价成果。成果评价既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段。成果评价既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级的评价。
5）实行奖惩。
6）制定新目标并开始新的目标管理循环。
（4）目标管理与其他管理方法相比较，具有以下几个方面的特点：
1）具有目标体系，是一种系统的管理。
2）实行参与管理，是一种民主的管理。
3）实行自我控制，是一种自觉的管理。
4）注重管理实效，是一种成果管理。
（5）目标管理的局限性。
1）目标管理的哲学假设不一定都存在，这里不仅指群众而且也包括领导。
2）目标难以制定。
3）目标的商定很费时间。
4）制定的目标往往是短期的，且缺乏灵活性。

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