简述企业资源计划（ERP）的三个主要思想和意义？

所谓企业资源计划，就是将企业内部各个部门，包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理、供应链管理等，利用信息技术整合，连接在一起。
E.RP的作用是将各部门连贯起来，让企业的所有信息在网上显示，管理人员可从网上获得与自身管理职责相关的其他部门的数据。ERP的管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在三个方面：
1）体现在对整个供应链进行管理的思想。企业必须将供应商、制造厂商、分销商、客户等纳入一个衔接紧密的供应链中，才能合理有效地安排企业的产供销活动，才能满足企业利用全社会一切市场资源进行高效的生产经营的需求，进一步提高效率并在市场上赢得竞争优势。
2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP支持混合型生产系统，一方面，表现在“精益生产”，即企业按大批量生产方式组织生产时，纳入生产体系的客户、销售代理商、供应商，以及协作单位与企业的关系已不是简单的业务往来，而是一种利益共享的合作关系。基于这种合作关系，组成了企业的供应链；另一方面，表现在“敏捷制造”，即企业面临特定的市场和产品需求，在原有的合作伙伴不一定能够满足新产品开发生产的情况下，企业通过组织一个由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性的供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成企业组织的一部分，运用“同步工程”组织生产，用最短的时间将产品打入市场，同时保持产品的高质量、多样化和灵活性。
3）体现事先计划和事中控制的思想。ERP的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，并且这些计划功能和价值控制功能已经完全集成到了整个供应链中。ERP可以根据财务资金的状况追溯资金的流向，也可追溯相关的业务活动，这样改变了以往资金流信息滞后于物料流信息的状况，便于实施业务处理进程中的控制与决策。此外，计划、业务处理、控制与决策功能，都要在整个供应链中实现。
企业资源计划（ERP）的意义：ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的效益。首先，ERP的应用简化了工作程序，加快了反应速度；其次，ERP的应用保证了数据的正确性、即时性，在ERP环境下，数据信息的键入只需一次，各个需要数据的部门通过公共的数据库就可实现数据信息的共享，这使得数据的管理和维护大为方便，而且数据的一致性也得到保证；最后，ERP的应用降低了企业的成本，增加了收益。企业各环节的沟通都在网上进行，许多事务性的工作流程被消除，从而减少了管理费用，降低了经营成本。

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