东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南（福建）汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内，东南汽车公司的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小，为降低库存提供了便利。然而，配套半径小，并不意味着就能够实现零库存，还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产，对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格，它需要整个供应链的高效率，对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样，利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平，不愧为一种明智的选择。分析下列问题：

（1）实现东南汽车公司"零库存"的基础：
①东南汽车城的合理布局，使得各零件部厂到东南汽车公司的输运距离大大缩小，实现了把库存转换成了运输途中的卡车车厢，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。
②配套半径小，除了发动机，百分之七八十的零部件都由附近的零部件公司供应。从而保证了供货渠道的稳定，避免了突发情况下，组装公司得不到零部件补给而中断生产的情况发生，为实现零库存解决了后顾之忧。
③规范的管理，企业间的信息畅通，实现了东南汽车城各公司组成的供应链的高效运行，使得各配套厂交货更加及时、准确。
（2）东南汽车公司实现"零库存"的启示：
①零库存是企业发展的下一个目标。市场竞争愈来愈激励，在采取了各种成本控制策略后，企业已经黔驴技穷，想要进一步降低成本已非易事。而采取准时制生产方式，实现零库存将给企业新的希望，将成为企业的下一个核心竞争力。因为零库存将帮助企业节省仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，帮助企业解决存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
②零库存下要保证工厂在需要的时候得到需要量的原料供给。为了实现这一目标，企业必须管理好供应商关系，提高物流配送效率，构建先进的物流信息网络。A.选择良好的供应商，与他们形成战略合作关系，把他们整合到供应链系统中来，提高他们产品质量保障意识，鼓励他们为整体供应链的高效运作而服务。B.实现物流的一体化运作，根据地理位置合理选择供应商，以达到提高物流配送效率，缩短货物在运输途中的时间消耗的目标，保证企业在零库存下物料的及时补给。C.利用信息网络技术，与各供应商实现信息共享，使得信息在供应链中高速传递和反馈，提高零库存企业的市场反应能力。

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