（题干）
本题共计 3 个问题
某中国公司与美国某公司就某产品的技术转让在北京进行谈判，在交易价格上，彼此差距很大。中方要求对方改善价格，建议从原报价800万美元左右降到650万美元。原因是对方的技术评价太高，对中方技术收益估计也高。而且配置的设备：机加工、精加工、环境控制设备作价也过高。美方在做了3％的降价后，不想再降，要求中方还价或调整技术水平和设备配置规模，以降低价格。正在中方追击美方降价时，美方的董事长来华访问并要求会见中方公司的上级领导。双方高级领导共进了晚餐。次日，中方领导委托项目单位的主管通知谈判组，他已与美方公司领导就交易总额达成协议，请就合同文本继续谈判。谈判组按双方上级领导达成的780万美元成交结果谈判合同技术附件和正文。然而，此时美方态度更强硬，对用字措词中的义务与责任极为计较，使合同条文和技术保证的力度均不太尽人意。此外，780万美元也超过了原订的720万美元的成交线，同时超过了预算——750万美元。
简答题
第 1 题
如何评价中方的谈判状态和结果？
正确答案
中方谈判很被动，结呆大失所望。美方状态较好，巧妙地利用了谈判升级的策略，通过其董事长解了围，并取得成功结果。
答案解析
略
简答题
第 2 题
从决策角度看，中方上层领导的决策属什么类型？他的决策是否正确？
正确答案
从决策角度看，中方领导的决策属战略性决策。
仅由一人或二人做决定在程序上就不正确，其结果既破了预定的成交线，又突破了财务预算，使该决策实际上也存在问题。
仅由一人或二人做决定在程序上就不正确，其结果既破了预定的成交线，又突破了财务预算，使该决策实际上也存在问题。
答案解析
略
简答题
第 3 题
如果按决策的有关要求，上述案例论及的领导决定该怎么处理？
正确答案
按正确决策的要求，中方领导在对外表态之前应：
（1）先听取谈判组意见。
（2）可以让中方主谈陪其参加晚宴。
（3）即使在席间美方董事长提出了最终方案，但该方案离中方条件太远时，可以不必马上表态，而是“可以研究”。
（4）假若美方条件较好，中方可以在强调让双方助手清理完交易基础条件（技术、法律、商务的）之后，再给答复，以协助谈判助手保持压力。
（1）先听取谈判组意见。
（2）可以让中方主谈陪其参加晚宴。
（3）即使在席间美方董事长提出了最终方案，但该方案离中方条件太远时，可以不必马上表态，而是“可以研究”。
（4）假若美方条件较好，中方可以在强调让双方助手清理完交易基础条件（技术、法律、商务的）之后，再给答复，以协助谈判助手保持压力。
答案解析
略
相似试题
（单选题）
职业情境题：公司对某外商A就某产品发盘，下列哪种情况下，双方可达成交易（）。
（简答题）
中国某进出口公司与美国商人签订一份出口玉米合同，由中方负责货物运输和保险事宜。为此，中方与上海某轮船公司A签订运输合同租用“扬武”号班轮的一个舱位。1997年7月26日，中方将货物在张家港装船。随后，中方向中国某保险公司B投保海上运输货物保险。货轮在海上航行途中遭遇风险，使货物受损。
（简答题）
中国某进出口公司与美国商人签订一份出口玉米合同，由中方负责货物运输和保险事宜。为此，中方与上海某轮船公司A签订运输合同租用“扬武”号班轮的一个舱位。1997年7月26日，中方将货物在张家港装船。随后，中方向中国某保险公司B投保海上运输货物保险。货轮在海上航行途中遭遇风险，使货物受损。
（简答题）
中国某进出口公司与美国商人签订一份出口玉米合同，由中方负责货物运输和保险事宜。为此，中方与上海某轮船公司A签订运输合同租用“扬武”号班轮的一个舱位。1997年7月26日，中方将货物在张家港装船。随后，中方向中国某保险公司B投保海上运输货物保险。货轮在海上航行途中遭遇风险，使货物受损。
（简答题）
中国某进出口公司与美国商人签订一份出口玉米合同，由中方负责货物运输和保险事宜。为此，中方与上海某轮船公司A签订运输合同租用“扬武”号班轮的一个舱位。1997年7月26日，中方将货物在张家港装船。随后，中方向中国某保险公司B投保海上运输货物保险。货轮在海上航行途中遭遇风险，使货物受损。
（单选题）
中国上海某公司欲从美国纽约某公司进口一批货物，则可在合同中规定使用（）
