企业和施工项目部选用施工成本管理方法应遵循的原则之一是()。
A实用性原则
B分层统一原则
C适应变化原则
D业务系统化原则
正确答案
答案解析
相似试题
(简答题)
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?
(多选题)
关于选用施工成本管理方法应遵循的原则,正确的有()。
(多选题)
关于选用施工成本管理方法应遵循的原则,正确的有()。
(单选题)
施工现场管理的基本要求是在现场门口设企业标志、项目经理部应在门口有公示牌以及( )。
(单选题)
施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全()。
(简答题)
某市进行市政工程招标,招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标,联合当地一家施工企业进行投标,并成立了两个投标文件编制小组,一个小组负责商务标编制,一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中,由于时间紧张,商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价;招标文件中的措施费项目只给了项目,没有工程数量,甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d,技术标编制小组编制了施工组织设计,对进度安排采用网络计划图来表示,如下图所示: 最终形成的技术标包括: ①工程概况及编制说明; ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划; ③施工部署、进度计划和施工方法选择; ④各种资源需求计划; ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
(简答题)
某市进行市政工程招标,招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标,联合当地一家施工企业进行投标,并成立了两个投标文件编制小组,一个小组负责商务标编制,一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中,由于时间紧张,商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价;招标文件中的措施费项目只给了项目,没有工程数量,甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d,技术标编制小组编制了施工组织设计,对进度安排采用网络计划图来表示,如下图所示: 最终形成的技术标包括: ①工程概况及编制说明; ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划; ③施工部署、进度计划和施工方法选择; ④各种资源需求计划; ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
(简答题)
某市进行市政工程招标,招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标,联合当地一家施工企业进行投标,并成立了两个投标文件编制小组,一个小组负责商务标编制,一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中,由于时间紧张,商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价;招标文件中的措施费项目只给了项目,没有工程数量,甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d,技术标编制小组编制了施工组织设计,对进度安排采用网络计划图来表示,如下图所示: 最终形成的技术标包括: ①工程概况及编制说明; ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划; ③施工部署、进度计划和施工方法选择; ④各种资源需求计划; ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
(简答题)
某市进行市政工程招标,招标范围限定为本省大型国有企业。 甲公司为了中标,联合当地一家施工企业进行投标,并成立了两个投标文件编制小组,一个小组负责商务标编制,一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中,由于时间紧张,商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价;招标文件中的措施费项目只给了项目,没有工程数量,甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d,技术标编制小组编制了施工组织设计,对进度安排采用网络计划图来表示,如下图所示: 最终形成的技术标包括: ①工程概况及编制说明; ②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划; ③施工部署、进度计划和施工方法选择; ④各种资源需求计划; ⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。