()式组织是在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立的法人资格的项目管理组织。
A职能
B矩阵
C事业部
D工作队
正确答案
答案解析
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(单选题)
调整项目组织结构.进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()
(单选题)
远离企业驻地的大型项目,如中央驻陕特大型企业承建京沪高速铁路二标段,约106.5亿元工程,应设置()项目组织形式。
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某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()
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(单选题)
项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人,在本项目管理实施阶段是()管理者。
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项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的()次性授权代理人,是项目管理的第一责任人。
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背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。
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建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是在()
(单选题)
轻伤事故,在逐级报告的同时,项目部填写“伤亡事故登记表”一式两份,报企业安全管理部门一份,项目部自存一份,通报时间最迟不能晚于事故发生后()小时。