（1）该公司的问题主要体现在：
①设备选择时盲目追求先进性，没有结合配送中心工作流程的实际情况，由于该零售企业配送中心业务量不够大，以致不能发挥分拣设备的规模经济效益；
②没有考虑配送中心员工的素质，使得该设备得不到技术上的支持，如操作、维修保养等，从而无法充分利用该设备的先进功能。
（2）配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：
①先进性。不买落后设备；
②经济性。尽量在符合企业需求的条件下，购买价格便宜的；
③匹配性。设备作业能力与物流需求相匹配，设备的技术要求与员工的素质相匹配。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。而落实到设备选择的具体要点则有：设备的使用方法，设备的形状、尺寸和重量，设备的作业能力以及物流量的平衡。此外在引进设备后，相应的员工技术知识培训活动要跟进，以保证该设备有人懂，会操作。并在使用过程中，经常对设备进行保养维修。
（题干）
本题共计 1 个问题
为提高物流效率，JEC零售企业为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。
简答题
第 1 题
请根据配送中心设备选择的相关要点予以分析。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。 请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
（简答题）
20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。
（简答题）
20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。
（判断题）
为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。（）
（简答题）
上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。请根据上述案例材料回答下列问题：
（简答题）
上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。请根据上述案例材料回答下列问题：
（单选题）
物流信息系统的最终目的是帮助企业提高（），提高业务效率。
（判断题）
配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。（）
