（单选题）
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）
A告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B向老板汇报
C召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D努力工作，观察下月的项目状态
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）。
（单选题）
你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
（单选题）
在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）
（单选题）
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。
（简答题）
提前完工的方法有哪几个？
（填空题）
最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候（）；最迟结束时间是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候（）。
（单选题）
你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）。
（填空题）
根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。
（单选题）
在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）。
