对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
（简答题）
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？
（简答题）
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
（判断题）
按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。
（单选题）
按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。
（单选题）
按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（）。
（简答题）
企业发展不同阶段的危机与策略。
（简答题）
小企业创立时期的危机是什么？有哪些对策？
（简答题）
有哪些企业危机？都是怎样产生的？
（单选题）
通常，小企业创立时期最主要危机是（）
