工程项目组是基于现有流程基础上的一种组织结构，是在普遍例行管理方式外的一种针对特殊工程的例外管理。因此建立项目组内部管理体系，发挥项目组的管理作用就显得非常重要，这也是项目管理成败的关键。
项目组内部管理制度一般包括：项目组内部的组织结构、人员职责分工、信息传递和汇报制度、货物问题、技术问题、客户问题的解决渠道，项目组人员调动制度等。
（简答题）
项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用？应包含哪些内容？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
以下哪些项是属于重大工程项目管理档案的内容？（）
（简答题）
如果在重大工程进行过程中需要更换项目经理，应如何操作？
（单选题）
根据重大升级文档要求，（）要录入技术支援管理系统。测试计划要根据现场信息﹑测试环境综合因素来制作，项目组内部审核；必要时组织相关专家审核测试计划。
（单选题）
重大升级采用项目组方式运作，内部协调会输出（），录入技术支援管理系统。该报告侧重于项目分析﹑人员分工﹑项目运作步骤，不要与《升级方案》重复，由技术支持部制作模板，模板中应包括成功运作的重大升级项目策划范例。
（单选题）
在一般升级中办事处升级责任人由办事处产品经理依据待升级处理问题确定；在重大升级中由项目组与（）协商后任命。
（填空题）
对工程督场地任命是由产品副经理签发（），对合作工程，由工程管理经理向合作单位签发（）。
（简答题）
简述重大升级项目组成员的职责。
（多选题）
对于无法解决的问题，产品经理审核后提交（），请求公司产品线或中研的支持，转入（），由技术支持部协调给出解决方案。
（简答题）
安装前期工程准备项目有哪些？
