（单选题）
当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）
A敏感性分析
B期望价值分析
C蒙特卡洛分析
D专家判断
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
（单选题）
一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）
（单选题）
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）
（单选题）
项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）
（单选题）
项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（）
（单选题）
当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。
（单选题）
如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）
（单选题）
项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
（单选题）
在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）
