（单选题）
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）
A更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）
（单选题）
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项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
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相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
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团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）
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—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）
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一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）
