（题干）
皮尔·卡丹的领导艺术
皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。
皮尔·卡丹是：（）
A专权领导
B民主型领导
C放任型领导
D中间型领导
正确答案
答案解析
皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（）
A内升制
B外求制
C两种都采用
D两种都不采用
正确答案
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皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（）
A正式沟通
B平行沟通
C口头沟通
D环式沟通
正确答案
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在企业经营方面，卡丹具有较强的：（）
A技术技能
B人际技能
C概念技能
D领导技能
正确答案
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对于皮尔·卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种（）
A正强化
B负强化
C连续强化
D间隙强化
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（单选题）
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