（单选题）
（）是制定项目时间表的有效方法。
A建立里程碑
B头脑风暴法
CPEST法
D工作任务书
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任
（单选题）
小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。
（单选题）
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
（单选题）
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。 ①解释项目的目标和每个单项的目标； ②明确承担的责任； ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求； ④明确绩效标准和指标。
（单选题）
某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为（）。
（单选题）
在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。
（单选题）
为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（）调度方式。
（单选题）
小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
（单选题）
张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
