关键阶段包括：1）项目内部交接。提交主要文档：项目内部交接记录单；用友内部费用划拨单；项目交接会议备忘录；项目风险评估清单。
2）首次拜访客户。提交主要文档：首次拜访沟通提纲；项目组织结构；双方项目组成员名单；客户项目组成员职责和任务；用友项目组成员职责和任务。
3）确认主计划及工作任务书。提交主要文档：项目实施主计划；项目风险计划；项目沟通计划；工作任务书。
4）召开项目启动会。提交主要文档：项目启动PPT；企业高层演讲提纲；ERP理论及项目管理的培训；启动会会议纪要。
（简答题）
根据用友C-UFIDA实施方法论5.0，ERP2项目规划阶段主要包含哪些关键任务？各关键任务交付的主要成果文档是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
根据市场需求，对于单品价格在（）元以上的配套件，我方实行实物索赔政策，一切信息皆以实物为准，对于按照主机厂索赔政策实施的除外。
（单选题）
是否允许从《合格供方名录》外供方实施采购？（）
（单选题）
实施即时采购（JIT）的前提条件是（）
（多选题）
采购订单的实施过程环节有（）
（单选题）
对供方实施综合绩效评价的目的是（）
（填空题）
实施定量库存控制的关键在于正确确定（）和（）。
（单选题）
（）是完成公司ERP系统实施总体目标的关键
（单选题）
采购产品控制规定中（）为实施TS16949必须条款。
（单选题）
供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是（）
