（单选题）
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A记录质量控制措施
B执行实施整体变更控制过程
C执行过程改进
D管理项目干系人的期望
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。
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一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）
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一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适（）
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刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
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（单选题）
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
