答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。
（简答题）
分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
（单选题）
下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构（）
（单选题）
下列哪些组织最适合采用矩阵式结构（）
（单选题）
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）
（单选题）
下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（）。
（单选题）
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
（单选题）
项目组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
（简答题）
你能想出管理对于组织不重要的情境吗?描述一下。
（多选题）
MacMillan矩阵分析法能够帮助非营利组织思考和解决发展中的关键问题是（）。
