制定企业的投资组织计划的方法有哪些？如何在实际中应用？

（一）波士顿咨询集团模型
（1）绘制矩阵：问题类（占低增速）、明星类（高增高占）、现金牛类（增降）、瘦狗类（占低增低）；
（2）填充矩阵：业务单位的相对市场占有率=业务单位的市场占有率/该业务的最大市场竞争者的市场占有率×100%；
（3）作出决策：增长策略（问题类）、保持策略（现金牛类）、收割策略（现金牛类、问题和瘦狗类）、放弃策略（问题和瘦狗）
（二）通用电气公司模型
（1）绘制矩阵：行业的吸引力；企业的业务实力（两因素）；
（2）填充矩阵；
（3）作出决策。

略