（多选题）
运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。
A根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
B根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
C责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
E各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
（）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
（单选题）
在做项目计划，特别是策划进度管理计划时，往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设，对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是（）。
（单选题）
对项目进行风险评价的方法不包括（）。
（多选题）
属于对项目群进行风险评价的方法有（）。
（多选题）
弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时，风险管理者应具有广泛的知识，如必须了解（）。
（多选题）
项目风险管理主要遵循以下几个原则：（）
（单选题）
（）是通过对项目进行更多、更广泛的调查研究或统计分析后，再对项目风险进行估计的方法。
（单选题）
风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源，下列不属于一般风险类型的是（）。
（单选题）
风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。
