（单选题）
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）
A执行变更
B将变更能造成的影响通知客户
C拒绝变更
D采用拖延战术
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）
（单选题）
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
（单选题）
你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？（）
（单选题）
你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）
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你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）
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为了完成某一项目工作或某个建设项目而临时组成的咨询机构称为（）
（单选题）
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
（填空题）
管理员大多通过登录方法对网络设备进行配置，并利用设备提供的配置命令完成配置工作。网络配置管理主要涉及网络设备的（）；（）；（）和修复等。
（单选题）
以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（）
