(1)分析岗位工作描述中的框架要求；
(2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较；
(3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求；
(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正．
（简答题）
岗位定位分析有哪些步骤？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是（）
（单选题）
（）运用步骤是，从岗位分析开始，再选择标准工作岗位，进行工作岗位排列，最后进行岗位定级。
（简答题）
岗位分析对组织的发展有哪些作用？
（简答题）
工作分析的一般步骤有哪些？
（简答题）
SWOT分析法的具体步骤有哪些？
（判断题）
组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。
（简答题）
利用分析法建立系统微分方程的步骤有哪些？
（简答题）
简述系统分析有哪些步骤、最后完成的是什么设计、形成什么报告？
（单选题）
管理人员的（）步骤是：根据组织结构图确定各管理岗位，然后分析各管理岗位的工作量、组织宽度、岗位排班，再测算出各管理岗位所需要的人数。
