1）实地观察。深入现场，用看、听、嗅、摸、查的方法。看一看外观变化；听一听设备运转是否有异常；嗅一嗅有无泄漏；摸一摸设备温度有无升高；查一查危害因素。
2）汇报会。上级检查下级，往往在检查前先听取下级自检情况的汇报，提出问题，安排解决。对一个单位检查完后开一个通报会，要求被检查单位对检查出来的问题限期解决。
3）座谈会。在进行内容单一的小型安全检查时，往往以开座谈会的方法，同有关人员座谈讨论某项工作或工程的经验和教训。
4）调查会。在进行安全动态调查和事故调查时，往往把有关人员和知情者召集到一起，逐项调查分析，提出措施对策。
5）个别访问。在调查或检查某个系统的安全隐患时，为了便于技术分析和找出规律，了解以往的生产运行情况，需要访问有经验的实际操作人员，采取走访方式，使调查和检查工作得到真实情况及正确结论。
6）查阅资料。检查工作要做深、做细，便于对比、考查、统计、分析，在检查中必须查阅有关资料，表扬好的，批评差的，实施检查职能。
7）抽查考试和提问。为了检查企业的安全工作、职工素质和管理水平，可采取对职工个别提问、部分抽查和全面考试的方法，检验其真实情况和水平。
