（单选题）
为了适应经理承包制管理的需要，工程项目评估采用（）评估制，由公司与项目共同进行，开工前实行成本预测快速评估法，指导项目分包，防止效益流失。
A动态
B一评定局
C跟踪
D及时调整
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）
（单选题）
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
（单选题）
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
（单选题）
王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。
（单选题）
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）
（单选题）
你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是（）。
（多选题）
客户关系管理项目经理在客户关系管理项目管理中有着非常重要的作用，客户关系管理项目经理需要具备的能力主要体现在（）方面。
（单选题）
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
（单选题）
作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
