【背景材料】某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40％，工期占20％，施工组织设计占20％，企业信誉占10％，施工经验占10％。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。
3．“报价”项的评分原则是：以标底±5％（标底）值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1％扣10分，偏离+1％扣15分。
4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15％为满分100分，依此每延后5％扣10分，超过额定工期者被淘汰。
5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100％为满分100分，90％为90分，依此类推。
6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100％为满分100分。
7．"施工组织设计"由专家评分决定。经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。

简答题

第 1 题

根据上述评分原则和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。

正确答案

根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。
（1）“报价”得分。
施工企业A：偏离标底值＝

＝-1％，应得分为100-10＝90分。
施工企业B：偏离标底值＝

＝+1％，应得分100-15＝85分。
施工企业C://偏离标底值＝

＝-2％，应得分100-20＝80分。
施工企业D://偏离标底值＝

＝+2％，应得分100-30＝70分。
（2）“工期”得分。
施工企业A：偏离额定工期＝

＝10％，比15％延后5％，得分100-10＝90分。
施工企业B：偏离额定工期＝

＝7.5％，比15％延后7.5％，得分100-15＝85分。
施工企业C://偏离额定工期＝＝

15％，与满分标准相同，得分100-0＝100分。
施工企业D://偏离额定工期＝

＝5％，比15％延后10％，得分100-20＝80分。
（3）“企业信誉”得分。当企业近3年的工程优良率为N％，则企业的信誉得分为N分，因此各企业的"企业信誉"得分见表4-2。

（4）“施工经验”得分。若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M％，则得分为M，各企业的"施工经验"得分见表4-3。

答案解析

略

简答题

第 2 题

按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

正确答案

按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表4-4所示（或不列表计算也可）。

答案解析

略

简答题

第 3 题

优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

正确答案

根据表4-4的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A。

答案解析

略

相似试题

（简答题）
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构；（2）委托招标代理机构代理招标；（3）发出投标邀请书；（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；（6）召开投标预备会；（7）招标文件的澄清与修改；（8）建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；（9）召开开标会议，审查投标书；（10）组织评标；（11）与合格的投标者进行质疑澄清；（12）决定中标单位；（13）发出中标通知书；（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点？
答案解析
（简答题）
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构；（2）委托招标代理机构代理招标；（3）发出投标邀请书；（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；（6）召开投标预备会；（7）招标文件的澄清与修改；（8）建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；（9）召开开标会议，审查投标书；（10）组织评标；（11）与合格的投标者进行质疑澄清；（12）决定中标单位；（13）发出中标通知书；（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
答案解析
（简答题）
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构；（2）委托招标代理机构代理招标；（3）发出投标邀请书；（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；（6）召开投标预备会；（7）招标文件的澄清与修改；（8）建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；（9）召开开标会议，审查投标书；（10）组织评标；（11）与合格的投标者进行质疑澄清；（12）决定中标单位；（13）发出中标通知书；（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
答案解析
（简答题）
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构；（2）委托招标代理机构代理招标；（3）发出投标邀请书；（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；（6）召开投标预备会；（7）招标文件的澄清与修改；（8）建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；（9）召开开标会议，审查投标书；（10）组织评标；（11）与合格的投标者进行质疑澄清；（12）决定中标单位；（13）发出中标通知书；（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
答案解析
（简答题）
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构；（2）委托招标代理机构代理招标；（3）发出投标邀请书；（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；（6）召开投标预备会；（7）招标文件的澄清与修改；（8）建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；（9）召开开标会议，审查投标书；（10）组织评标；（11）与合格的投标者进行质疑澄清；（12）决定中标单位；（13）发出中标通知书；（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
答案解析
（简答题）
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构；（2）委托招标代理机构代理招标；（3）发出投标邀请书；（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；（6）召开投标预备会；（7）招标文件的澄清与修改；（8）建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；（9）召开开标会议，审查投标书；（10）组织评标；（11）与合格的投标者进行质疑澄清；（12）决定中标单位；（13）发出中标通知书；（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
答案解析