（单选题）
在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）
A项目章程
B工作分解计划
C基准计划
D工作说明
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
（单选题）
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
（简答题）
进行项目范围变更控制的原因是什么？
（单选题）
项目变更控制系统应该在什么阶段创建？（）
（单选题）
从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）
（单选题）
你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子？（）
（判断题）
反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
（判断题）
反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（）
（单选题）
以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？（）
