（多选题）
基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
A建立企业愿景与战略
B平衡计分卡的设计
C部门平衡计分卡的建立
D岗位平衡计分卡的设计
E企业KPI库的建立
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（ ）指标体系的设计。
（单选题）
运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
（多选题）
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（ ）。
（单选题）
评价企业售后服务绩效指标属于平衡计分卡中的（）。
（单选题）
运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。
（多选题）
与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）指标。
（单选题）
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
（单选题）
平衡计分卡的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析，容易造成（）方面的障碍。
（单选题）
企业管理习惯于仅从财务角度来测评企业绩效，最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。
