（单选题）
公司可授权项目部组织采购的范围（）
A采购总金额在6万元以内，不适宜从事集中采购的零星物资
B采购总金额在6万元以内的砂、石、砌体材料等地方性物资
C租赁金额（按租赁费计）在6万元以内的钢管、扣件等周转料具租赁
D不影响工程质量安全，采购总金额在5万元以内，不适宜从事集中采购的零星物资
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在不影响工程质量安全，采购金额在（）元以内的零星物资，公司可以授权项目部自行组织采购。
（多选题）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
（单选题）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
（单选题）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
（判断题）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
（判断题）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
（多选题）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
（单选题）
合同签订审批权限与（）保持一致，由公司授权人最终审批相关合同并签订，分公司（公司）根据授权范围签订合同。
（多选题）
招标采购主要包括（）等，通常用于项目中大宗材料的采购，由采购企业名义组织招标。
