波特竞争理论的核心是“五力分析模型”，实际上是将以结构——行为——绩效（SCP）为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中，有关产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等概念和相关理论为解释企业如何制定战略获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析。
然而，波特的竞争战略理论仍然有不尽满意之处，甚至存在致命的缺陷。首先，按照波特的五力分析模型，企业自身的力量是既定的，企业的战略选择取决于当前企业与外部力量的对比位势，未来企业内部的成长和自身力量的变化并不是企业现在制定战略所考虑的问题，因此，波特的五力分析模型是站在企业外部环境分析基础上的分析法，未能突破把企业视为“黑箱”的局限。其次，波特实际上是以产业作为研究对象。波特以企业作为最小的分析单元，研究的侧重点却是产业特征、产业的发展趋势，产业内外相关企业的相互关系和力量对比，基本上是一种中观（产业）分析法，未能从微观站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施。
（简答题）
波特对企业核心能力理论的贡献是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
核心竞争力理论认为，企业战略管理应以环境为出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析，该理论的典型代表是波特
（判断题）
波特的竞争战略理论认为，企业战略的核心是确立独特的企业文化。
（简答题）
企业核心能力理论的核心内容是什么？
（多选题）
波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（）
（简答题）
斯堪的纳维亚学者的研究对行为理论有什么贡献？
（简答题）
什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？
（填空题）
迈克·波特的（）理论阐明了信息系统怎样支持企业的经营活动。
（单选题）
以江泽民为核心第三代中央领导集体在新的实践中提出了（），对马克思主义理论做出了新的贡献
（多选题）
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
