①系统原则。工作评价是一个系统工程，有评价指标，评价标准，评价技术方法和数据处理等若干个子系统组成。
②实用性原则。工作分析必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评价因素。
③标准化原则。要对衡量劳动者所消耗的劳动的大小的依据以及工作评价的技术方法以特定的程序或形式做出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。
④能级对应原则。根据管理的功能把管理系统分为若干级别，把相对于的管理内容和管理者分配到相应的级别上去。
⑤优化原则。按照规定的目的，在一定的约束条件下寻求最佳方案。
