面对环境对企业可能造成的威胁，企业常用的方法有三种：
1、对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。如通过各种方式促使（或阻止）政府通过某种法令或有关权威组织达成某种协议、努力促使某项政策或协议的形成以用来抵销不利因素的影响。
2、减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
3、转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
包含以下不同的“转移”：
（1）企业原有销售市场的转移；
（2）企业往往不仅仅限于目标市场的改变，而常常是作自身行业方面的调整；
（3）企业依据营销环境的变化，放弃自己原有的主营产品或服务，将主要力量转移到另一个新的行业中。
（简答题）
企业面对环境威胁的对策。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
企业面对环境威胁有哪些对策可供选择？
（简答题）
企业对环境威胁的对策有哪些？
（简答题）
企业对环境威胁的对策如何？
（简答题）
不断创新是杜邦成功的秘密 1802 年，法国移民德鲁莽·爱雷内·杜邦在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河畔创建了杜 邦公司。他没想到的是，在企业走过两个世纪后，杜邦成了位居美国500 强第13 位的大跨 国公司，并被《幸福》杂志评为当今世界化工行业最成功、最受推崇的公司。]997 年销售 收入达450 亿美元，盈利41 亿美元。 在激烈的市场竞争中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。杜邦为什么能在其经 营的领域内长盛不衰？不断创新，正是杜邦成功的秘密所在；面对不断变化的外部环境，不 断地进行技术创新、产品创新、制度创新，使杜邦始终与市场同步前进。
（简答题）
不断创新是杜邦成功的秘密 1802 年，法国移民德鲁莽·爱雷内·杜邦在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河畔创建了杜 邦公司。他没想到的是，在企业走过两个世纪后，杜邦成了位居美国500 强第13 位的大跨 国公司，并被《幸福》杂志评为当今世界化工行业最成功、最受推崇的公司。]997 年销售 收入达450 亿美元，盈利41 亿美元。 在激烈的市场竞争中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。杜邦为什么能在其经 营的领域内长盛不衰？不断创新，正是杜邦成功的秘密所在；面对不断变化的外部环境，不 断地进行技术创新、产品创新、制度创新，使杜邦始终与市场同步前进。
（简答题）
简述影响企业分销渠道设计的市场条件的主要内容。
（简答题）
企业开发新产品的程序包含哪几个阶段？
（判断题）
企业市场营销的个体环境不包括企业自身。
（简答题）
企业的经济环境主要包括哪些内容？
