（单选题）
一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）
A业务战略
B核心能力
C客户需求
D优劣势
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）
（单选题）
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）
（单选题）
TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）
（单选题）
一家电子制造商的生产线包括DVD播放机，该播放机包含一个不寻常的指示盘，在任何其他产品中均未使用。该指示盘价格昂贵，安装困难。一个跨职能团队被指派最大化减少此部件所造成的成本和问题。供应经理通过以下哪些方式可对该团队做出最佳贡献（）
（单选题）
以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期（）
（单选题）
BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产计划，培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下，以下哪种是供应经理可采取的最佳做法（）
（单选题）
一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）
（单选题）
一家公司在解雇员工时，通常为该名员工提供辅助，帮助他/她找到另一家公司，这通常称为（）
（单选题）
一家计算机软件开发公司许诺以$199的价格出售一组程序。每年的技术支持和维护价格为$399。这种类型的定价战略被称为（）
