（单选题）
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
A两个经理都有
B两个经理都没有
C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
正确答案
答案解析
鉴于两个分部的资本成本和投资回报率，项目对建筑设备部门最有激励。
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（单选题）
Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上。目前公司的制造分部拥有该电路板5，000件的过剩产能。关于此电路板资料见下： 公司的电子装配分部想要采购4，500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品。装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是多少？（）
（单选题）
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）
（单选题）
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。
（单选题）
Manhattan公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5，000件。关于此电路板的资料如下： 公司的电子装配分部想要采购4，500件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以$46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？（）
（单选题）
一个公司有$80，000的公共成本，部门1和部门2还各自分别有$40，000和$60，000的成本。两个分部共享一辆车（此成本还在公共成本内）：部门1每年使用车5个月，部门2使用车7个月。使用独立成本分摊法，分摊给部门1的成本是？（）
（单选题）
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）
（单选题）
Teltriton公司的分部A生产一款可销售给外部客户或销售给分部B进行进一步加工的产品。如果根据分部获利能力评估经理的绩效，则分部A的经理将要求采用哪种转移价格定价法？（）
（单选题）
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）
（单选题）
Robo是GMT工业公司的分权经营的分部，正在准备对RSP公司的一个潜在项目竞标。Robo分部得到消息，RSP公司不会考虑标价超过$8，000，000的投标。Robo从GMT的Cross分部购买材料。Robo和Cross两个分部都不会产生额外的固定成本。该项目的相关信息如下。 如果Robo分部的竞标价格为$8，000，000，那么Robo分部和GMT工业公司各自实现的边际贡献为（）
