（多选题）
你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）
A保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
B保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
C如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
D 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
正确答案
答案解析
略
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你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）
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李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）
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李先生参与了公司的项目小组，并在其中扮演开发角色，以下他所应该负责的功能域（）
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李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）
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李先生作为公司的项目组的开发人员，该项项目所参与项目正将要进入开发阶段，该项目小组针对开发阶段的活动进行了讨论，以下哪些说话时正确的（）
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ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署期间的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成员进入了小组会，讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容，以下会议结果中错误的是（）
