在工程施工中发生了如下事件。 事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。
该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。
2.针对上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔要求的判断及理由。工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩;工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间为1周(可缩短的时间只有l周)，压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间为1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。
增加的最少赶工费用是0.4+1.0=1.4(万元)
3.对表2—5中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定。
(1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。
(2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。
(3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。
应补偿施工单位的费用=3+2=5(万元)
（简答题）
施工进度控制方法的运用案例分析题 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图2-9所示(单位：目) 
在工程施工中发生了如下事件。 事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
某建设单位承揽了一综合楼工程项目，该工程位于城市的中心地段，建筑面积为45000㎡，施工现场占地面积为30000㎡。总工程师领导各小组进行了该项目施工总进度计划的编制。 问题： 1.简述施工总平面图设计原则。 2.简述施工总进度计划的编制步骤。 3.施工进度计划的调整方法有哪些?
（单选题）
根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度是（）的进度控制任务。
（多选题）
调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括（）。
（多选题）
施工进度计划的检查方法主要有（）。
（单选题）
建筑工程施工进度计划实施监测的方法不包括（）。
（简答题）
施工进度控制方法的应用案例分析题 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2-6所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表2-3。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】 1.根据第4周末的检查结果，在图2-6上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? 3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4.事件3中C工作发生的费用如何结算? 5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
（多选题）
用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。
（单选题）
挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
（单选题）
挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
