（单选题）
分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子（）？
A意外事件计划
B被动风险接受
C退却计划
D风险转移
正确答案
答案解析
退却计划是一个风险接受战略。如果风险有很高的影响或所选的策略可能不会完全有效，则制定退却计划。
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（单选题）
在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）
（填空题）
人员配置管理计划通常包括资源（）用来表示资源随着项目时间推移的分配数量。
（单选题）
项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理(PM)为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员(CM)、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员(QA)，其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源范文权限分配的说法正确的是（）
（单选题）
你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？
（单选题）
意外事件计划包括（）。
（单选题）
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
（单选题）
对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
（单选题）
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。
（单选题）
你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。
