绩效管理是指为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通,推动个人和团队有利于目标达成的行为,形成组织所期望的利益和产出的过程。即通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工和组织绩效,并提高员工能力和素质的过程。
绩效管理与绩效考核的区别主要有以下六点:
(1)绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是其中的一部分。
(2)绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而绩效考核是一个阶段性的总结。
(3)绩效管理具有前瞻性,能帮助企业前瞻性地看待问题,有效规划企业的将来发展。而绩效考核则是回顾过去的一个阶段性的成果,不具备前瞻性。
(4)绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法,而绩效考核只是获取绩效信息的一个手段。
(5)绩效管理注重能力的培养,而绩效考核则只注重成绩的大小。
(6)绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系,而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面,距离越来越远,甚至会制造紧张的气氛。
绩效管理与绩效考核的联系:
绩效管理与绩效考核又是一脉相承、密切相关。绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供信息,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性。