（题干）
校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。
但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。
小张提高领导技能的途径可以包括（）。
A通过批评下属来提高领导能力
B专业讲师对小张提供辅导
C专业讲师帮助小张明确事业范围和期望
D运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
正确答案
答案解析
（1）基于领导能力的培养，通过学习获得知识和方法，并在此基础上得到提高；
（2）专业讲师辅导，讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望；
（3）其他：培训、工作设计、行为管理等组织行为技能。
考点:领导风格与技能
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（不定向）
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（不定向）
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