（简答题）
简述组织结构的“斯隆模型”及其一般做法。
正确答案
：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是：总公司成为决策中心。在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。在下面的生产企业则是成本中心。注意：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
答案解析
略
相似试题
（单选题）
被称为“斯隆模型”的组织结构是（）
（单选题）
下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）
（单选题）
下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）
（单选题）
下列哪种组织结构又被称为“斯隆模型”（）等。
（单选题）
事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）
（单选题）
最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，于是又有“斯隆模型"之称的是（）
（单选题）
斯隆模型是（）的典型代表。
（单选题）
斯隆模型亦称（）
（简答题）
简述资本结构的含义及其一般意义的判断标准。
