第一步，领导者清晰地描述宏伟前景。这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起，使下级对组织有一种连续的认识。
笫二步，向下级传达组织对员工的期望，并对下级达到这些期望表现出充分的信心。这样可以提高下属的自尊心和自信。
第三步，通过语言和行动倡导组织的价值观，并以身作则。
第四步，魅力型领导者可以用自我牺牲和突破传统的行为来表明他们的勇气和对未来的坚定信念。
（简答题）
简述魅力型领导者对下属的影晌过程。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
（单选题）
（）是指社会对某类岗位的各种舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影晌，主要采用人员流向指标。
（简答题）
简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。
（简答题）
简述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里 ？
（判断题）
魅力权力是领导者通过自身的人格魅力在下属心中获得的一种权力。主要包括三个方面：一是自信负责，二是道德品质，三是奉献精神。
（判断题）
非魅力型领导者通常为了改变现状而对环境敏感性要求很高。
（判断题）
变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。
（判断题）
根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
（判断题）
魅力型领导者应该采用集权式领导方式。
