（单选题）
机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法（）
A由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额
B由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少
C由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额
D报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
现有设施车床、钻床、磨床在一生产车间内的坐标分别为（5，2）、（8，3）、（6，5），现需要一台新钻床放在此车间来满足加工要求，新增的钻床和三台现有机器之间的流量分别为50，25，30，假定物流移动按直线距离进行，求使总运行距离最小的钻床的位置？
（单选题）
车床作业要采用局部照明，则对应的车间照明通常为（）。
（简答题）
某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年，产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床，两班制生产，每班8小时，设备的停修率为5%，去除节假日，全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡？
（简答题）
计算题：某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年，产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床，两班制生产，每班8小时，设备的停修率为5%，去除节假日，全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡？
（简答题）
计算题： 某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年，产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床，两班制生产，每班8小时，设备的停修率为5%，去除节假日，全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡？
（多选题）
在用车床加工零件时，不允许操作工穿戴（）等服装。
（判断题）
某车间有数控车床组、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组，该车间是按照对象专业化原则组织的。
（简答题）
计算题：某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%，在车床加工ABCD四产品，其计划产量分别是：100台/80台/160台/60台.单位产品台时定额分别是200/270/100/40以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。
（单选题）
M公司中的Z车间使用多台自动车床生产螺钉，其关键尺寸是根部的直径。为了分析究竟是什么原因导致直径变异过大，让3个工人，并随机选择5台机床，每人分别用这5车床各生产10个螺钉，共生产150个螺钉，对每个螺钉测量其直径，得到150个数据。为了分析直径变异产生的原因，应该（）.
