（单选题）
项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
A更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
D职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
项目发生了变化，就一定会导致项目的变更
（单选题）
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
（单选题）
项目冲突最常见的起因是（）
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大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的（）
（单选题）
项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。
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项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容（）
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（单选题）
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）
（单选题）
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统这样做的目的是（）
